VLG于2024年1月21日召开商务会议，在陆董事长的宣布下正式开工！
2024的方向，在自身发展的过程中，VLG在吕总的带领下成立了外贸部，另外定制了2024年的销售目标：2.5亿。2023年销售1.3亿+，相比2022年上涨1000多万，公司在吕总的带领下，正处于上升期。
在陆总慷慨激昂的图文总结下，我们认清了当前国内外环境，同时对2024年的规划充满信心。
接下来由我们北斗事业部总经理白总发言
相信在卢总的带领下完成销售目标的同时，各类北斗天线以及深海天线、低轨卫星天线也将迎来一片蓝海。
接下来由我们汽车事业部总经理魏先生发言
魏总总结了2023年车厂整体的环境，新能源车越来越多，需求市场也越来越大，2024年车联网天线事业部也会更上一层楼。
接下来我们物联网事业部的赵总来发言
2024年，铁塔、反天线也是新的市场需求，这些都是新的领域。虽然在各行各业这样的内部环境下，2024年物联网天线还是会有新的突破。同时也给我们带来了好消息，外贸招标取得了一定的进展。
接下来我们北斗事业部研发组长唐工来发言
2024年重点深海天线研发方向，从研发上降低天线成本等。
接下来，我们汽车事业部研发团队负责人徐工将发言
2024年，我们会有更多的沟通，更多的学习，装车前会和客户有更多的交流，会站在客户的角度考虑价格。
接下来，我们物联网事业部研发团队负责人胡工将发言
匹配客户，主动与客户沟通，不但从天线上解决问题，还为客户解决干扰等各方面的问题。
接下来我们主动研发团队负责人宫鹏发言图片
2024预测产品需要把握时间节点，2024和车联一起进入车厂，提升研发实力。多样化设计，降价不减性能，技术进一步先进，不要有多余的品质，满足客户需求，丰富VLG电子材料造型库等等。
接下来由我们西安研发部负责人刘工演讲图片
基站、平板、双端口天线阵列让我们在技术上有了一定的了解。还有我们创新研发的专利，2024会更好。
同时针对多种形式，支持不同的客户需求，总结就是宽频带、高增益、小结构的天线。做天线VLG是最专业的。
接下来我们结构部廖经理发言
做好产品防错工作，避免重复劳动，提高工作效率。以及结构设计与供应商沟通，新产品研发，结构评审，为客户带来结构优良的优质产品，这是2024年的重点。
接下来，我们项目部蔡经理发言
2024年项目评审会更加严格，特别是产品的EMS认证，以及每个产品的性能，产品在生产线上的表现。项目规划，评审时间节点，APQP流程等。
接下来由我们采购部负责人张经理发言
采购选择需要供应商与客户、审核体系内的供应商进行匹配。严格按照系统控制管理供应商AQPQ数据。系统订单24小时内到达供应商，跟踪并加快订单交付。养成良好的职业习惯，做好公司内外部桥梁。
接下来我们的PMC和生产经理来发言：
PE制定SOP完成制造落地，以及培训。培训生产制造人员，保证产线人员可操作性。2024年3月完成半自动焊接实施，生产PE功能，PPAP实施跟进。生产需要精打细算，站在工作管理的角度思考问题。降本增效，避免返工，安排好每个员工的工作量等等。
接下来我们生产部孙经理来发言：
提高生产效率，每条拉线按质按量按时完成PMC生产任务表，按小时计件。完成每条拉线至少3-5名工作人员完成的所有岗位任务的培训。我们希望在2024年实现制造盈利。
接下来，我们的品质钟表经理将发言：
产品品管控、供应商品质、环境计划、AQPA、SQE闭环。流程管理目标改善。SOP与实际产品对应改善，确认产品验证计划。减少客诉，8D报告回复，验证横向。试产走不了表格，治具需要提前做好，避免2023年出现同样的情况，等等。
接下来我们PMC制造经理杨经理来发言：
及时回复跟单工作的交期，每周总结，按计划实施周产能管控。根据品、PE、制造共同制定目标制定生产计划；在规定时间内完成生产任务。
接下来由我司财务部罗先生发言：
画出每一个项目，每一个业务，财务成本分析要及时。K3系统如果没及时填好，2024年重点管控。仓库数据，物料查找。2024年全国小巨人需要按照专家评审思路写，需要完成。人员效率，每个人员EMS和ERP两个系统要规范，2024年要增加20%等等。
接下来我们财务部黄娟讲：
数据一定要真实准确，PE、项目、PMC、仓库，尽量收集。每日报表，每日分类，统计分析各种制造成本。同时为企业申请费用。2024年会更好！
接下来，系统徐辉讲：
ISO9000、16949、14001、产品审核、客户审核、供应商审核、KPI考核等工作都需要横向开展。
接下来由我们行政部经理发言：
ERP及EMS系统优化，各部门反馈意见归档统一培训，提高工作效率，人才引进等
以下是我司总经理对整个会议的总结：
整个会议我们圆满结束了，2024年我们撸起袖子继续努力，我相信2.5亿的小目标在吕总的带领下不是问题。
祝2024年一切顺利，新年快乐！
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